“ET SI L’ON TRAITAIT CE QUI N’EST PAS URGENT, MAIS IMPORTANT : L’ÉQUIPE !”

Interrogation en effet fréquente parmi les professionnels et parmi les cadres. D’autant plus lorsque les équipes et leur manager ont « le nez dans le guidon ».

Peu –voire pas- de temps leur est alloué en prise de recul collective pour :

  • réfléchir et agir de manière approfondie sur leurs fonctionnements, tant relationnels qu’opérationnels ou stratégiques
  • traiter vraiment les questions de fonds

Prendre soin de son équipe…

Le sujet est de première importance du fait qu’il est indispensable de prendre, l’équipe et le manager ensemble, le temps nécessaire pour …

  • se centrer sur la réalité (complexe) de l’équipe et de son manager, p.ex.:
    • la raison d’être et l’orientation du service (du département, etc.) ;
    • l’utilisation des talents dans l’équipe ;
    • les rôles et les responsabilités de chacun ;
    • les réunions d’équipes ;
    • les procédures ;
    • les relations interpersonnelles, ou avec les clients, les partenaires, etc.
  • Consolider les bons fonctionnements individuels et collectifs qui facilitent la cohérence, la cohésion et la collaboration
  • Améliorer ce qui a besoin de l’être
  • Prévenir ou traiter les questions difficiles, les tensions, les conflits
  • Développer de nouvelles manières d’être et de faire
  • Redynamiser  l’efficacité relationnelle, opérationnelle et parfois stratégique.

Sans ces véritables moments de réflexion-action collective, les risques de baisse sérieuse de qualité et d’efficacité sont nombreux (malentendus, délais non-respectés, frustrations, erreurs, perte d’énergie, manque de collaboration, tensions et conflits, absentéismes, burnout ….). 

Ces temps de prise collective de recul ne sont donc pas un luxe, mais un devoir, et en plus un atout. En effet, facilitée par un professionnel compétent (manager, professionnel RH,  ou externe), cette Intelligence Collective activée avec méthode permet, en toute sécurité,  de

PRODUIRE UNE EFFICACITE COLLECTIVE SUPERIEURE A LA SOMME DES EFFICACITES INDIVIDUELLES

Pour approfondir, lire l’article: “Lorsque les cuisiniers se battent le rôti brûle.” (proverbe chinois)


Plusieurs options vous sont aussi proposées, dans les 6 DIAPOS ci-dessous pour

accroître l’efficacité collaborative

selon la situation et les besoins spécifiques de l’équipe et de son manager. 

AGENDA

GROUPES MENSUELS

Téléchargements

    Journal de l'Institut ODeF