Notre méthode

Faciliter l’Intelligence Collective

par les Méthodes d’Action de J.L. Moreno

Faciliter
l’Intelligence Collective  

Solliciter l’Intelligence Collective, c’est :

  • permettre à chacun-e de contribuer activement à l’évolution du collectif, 
  • en apportant sa propre combinaison d’intelligences (appelée Intelligence Multiple par H. Gardner).

Chacun-e a, en effet, tendance à utiliser certaines intelligences plus que d’autres et conjugue à sa manière ses diverses intelligences (c.-à-d. interpersonnelle, corporelle, linguistique,  visuelle, etc).

Lorsque, facilitée par nos spécialistes des Méthodes d’Action, ces Intelligences Multiples s’allient dans une orientation co-constructive, dès lors :

  • la résultante est supérieure à la somme des intelligences présentes,
  • la créativité produit le dynamisme collaboratif recherché.

Résolution de problèmes et de conflits, ainsi que renouvellement de compétences en sont grandement facilités.

 

L’intelligence collective : faciliter et activer

Une nécessité pour les managers et les équipes.

Pour plus de détails lire l’article …

L’intelligence collective : faciliter et activer                                                                     Apter N. (2021), ARFOR 8 (p9-11)

Pour en savoir plus

Vive l’Intelligence Collective!

Equipes: Méthodes d’Action selon J.L. Moreno!

Utiliser Les Méthodes d’Action
de J.L. Moreno

Mettre en action signifie montrer, rendre visible et mettre en mouvement ce qui est dit. Mais l’action requiert  méthode.

La méthode presque centenaire de J.L. Moreno  (Les Méthodes d’Action humanistes) allie efficacement :

  • une théorie complète,
  • une méthodologie pratique, structurée et flexible,
  • des dialogues et des  interactions,
  • un environnement ludico-pédagogique, sécure et dynamique.

 

Ainsi, le cerveau droit et le cerveau gauche conjuguent nos intelligences pour :

  • traiter de manière créative les questions posées,
  • développer des compétences,
  • transformer problèmes et tensions.

Les Méthodes  d’Action facilitent la capacité de chacun-e de :

  • produire les ajustements désirés,
  • les transférer directement dans le quotidien professionnel,
  • améliorer ainsi  la santé au travail pour chacun-e et pour tous.

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