développement de la personne humanitaire
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"Un bon mécanicien ne fait pas nécessairement un bon chef d´atelier"

 

 

Être responsable d´équipe n´est pas inné... Cela s´apprend!


 

Le chef d´orchestre que vous êtes 

 

a besoin de construire

 

avec la complexité des différences.


  COACHING

  LEADERSHIP I

  LEADERSHIP II



COACHING


Coaching individuel
... pour devenir une meilleure version de soi-même   


LEADERSHIP I


Activer les talents (BELBIN)
... pour bénéficier des complémentarités    
Maîtriser les dynamiques d'une équipe
… pour promouvoir cohésion et action   
Motiver ses collaborateurs
... pour restimuler les équipes   
Conduire son équipe en mode Team Working
... pour faciliter la collaboration au sein de l'équipe   


LEADERSHIP II


Devenir un manager-coach
... pour aider à la résolution de problèmes   
Intégrer la diversité culturelle
...pour promouvoir la synergie   
Gérer les changements
... pour rester porteur de sens jusque dans le suivi   
Gérer les interactions difficiles
... pour prévenir et gérer les tensions